1、解决难题

　　智慧纪检云平台，使纪检工作增加了一对“翅膀”，一双“鹰眼”。翅膀越硬，鹰眼越犀利，就可以乘风借势、目光如炬、精准监督、科学防范，做到人在干，云在算。

　　依托数据与网络的核心支撑，集成ERP系统、整合大数据，打造业务流程优化，协同机制高效，监督防范科学、系统运作集成的智慧纪检云平台，实现纪检对监督的再监督有机融合。

　　2、应用效果

　　智慧纪检监督系统要做到四个运用即智慧大脑、智慧比对、智慧诊断、智慧评价。

　　同时也要做到两个模式即大数据监督模式和外嵌流程模式。

　　智慧纪检系统的建设主要基于分析层、业务层、基础层。

　　数据支撑起了基础层，像我们人体的养份，业务层像我们人体的框架，吸收养份按类别开展工作，业务层整理信息再推送到分析层，分析层好比大脑，会诊断、思考、反馈。

　　3、监督预警—物资

　　物资采购单价超预算报警

　　对每一项物资的预算、实际成交价格进行比对，

　　超过预算10%且合同订单大于5000元以上的物资进行报警。

　　历年物资价格走势不符合逻辑预警

　　自生产系统建设以来，对每一项物资、每一次成交价格进行分析，对价格走势形成点状分布。

　　物资价格超历年值报警

　　对每一项物资的成交价格与历年价格进行比对，对价格变化波动大的物资进行报警。

　　物资采购预算余额不足提示

　　对公司各专业物资费用实际情况进行监督，对余额不足的专业进行报警。

　　纪检人员对预警进行二次分析，按照报警类别进行分类统计，用数据描述出具体专业、具体人员管理思想。再结合具体采购单检查询比价过程、物资实际质量、预算实际管理、采购实际控制人等，就可以全面评价各专业廉洁风险防控管理情况，从而做到“智慧评价”。

　　4、监督预警—供应商

　　智慧纪检建立供应商监督4类分析法。用供应商数据描绘结果，用结果倒推过程，从而诊断营商政治生态环境，为对症下药、精准监督提供数据支撑。

　　供应商采购习惯分析法采用大数据监督模式，注重大数据背景下对权力制约的数据化处理，系统自动分析采购员、计划员、供应商之间的关系，实现查询、比对、分析、研判功能。

　　5、监督预警—风险预警

　　通过物资采购管理宏观分析，可以得出全部物资历年价格走势；得出本年价格涨幅概数，精确的衡量物资负责人的管理水平。

　　通过对比各采购员报警数和合同数，反映出各采购员管理水平，突出业绩论英雄的管理理念。

　　通过供应商集中、垄断、哄抬物价情况分析，划分出优质供应商与不诚信供应商，通过扩大潜在供应商数，引进市场竞争等手段，强化供应商管理。

　　通过物资价格类报警，找准物资涨价具体领域、具体采购方式、具体涨价幅度，从而有针对性的提出物资管理建议，协助物资管理部门提高管理效能。