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内蒙古公司:智慧纪检监督

发布时间:2021年11月18日    阅读次数:26

  1、解决难题


  智慧纪检云平台,使纪检工作增加了一对“翅膀”,一双“鹰眼”。翅膀越硬,鹰眼越犀利,就可以乘风借势、目光如炬、精准监督、科学防范,做到人在干,云在算。


  依托数据与网络的核心支撑,集成ERP系统、整合大数据,打造业务流程优化,协同机制高效,监督防范科学、系统运作集成的智慧纪检云平台,实现纪检对监督的再监督有机融合。


  2、应用效果


  智慧纪检监督系统要做到四个运用即智慧大脑、智慧比对、智慧诊断、智慧评价。


  同时也要做到两个模式即大数据监督模式和外嵌流程模式。


  智慧纪检系统的建设主要基于分析层、业务层、基础层。


  数据支撑起了基础层,像我们人体的养份,业务层像我们人体的框架,吸收养份按类别开展工作,业务层整理信息再推送到分析层,分析层好比大脑,会诊断、思考、反馈。


智慧纪检监督


  3、监督预警—物资


  物资采购单价超预算报警


  对每一项物资的预算、实际成交价格进行比对,


  超过预算10%且合同订单大于5000元以上的物资进行报警。


  历年物资价格走势不符合逻辑预警


  自生产系统建设以来,对每一项物资、每一次成交价格进行分析,对价格走势形成点状分布。


  物资价格超历年值报警


  对每一项物资的成交价格与历年价格进行比对,对价格变化波动大的物资进行报警。


  物资采购预算余额不足提示


  对公司各专业物资费用实际情况进行监督,对余额不足的专业进行报警。


  纪检人员对预警进行二次分析,按照报警类别进行分类统计,用数据描述出具体专业、具体人员管理思想。再结合具体采购单检查询比价过程、物资实际质量、预算实际管理、采购实际控制人等,就可以全面评价各专业廉洁风险防控管理情况,从而做到“智慧评价”。


  4、监督预警—供应商


  智慧纪检建立供应商监督4类分析法。用供应商数据描绘结果,用结果倒推过程,从而诊断营商政治生态环境,为对症下药、精准监督提供数据支撑。


  供应商采购习惯分析法采用大数据监督模式,注重大数据背景下对权力制约的数据化处理,系统自动分析采购员、计划员、供应商之间的关系,实现查询、比对、分析、研判功能。


  5、监督预警—风险预警


  通过物资采购管理宏观分析,可以得出全部物资历年价格走势;得出本年价格涨幅概数,精确的衡量物资负责人的管理水平。


  通过对比各采购员报警数和合同数,反映出各采购员管理水平,突出业绩论英雄的管理理念。


  通过供应商集中、垄断、哄抬物价情况分析,划分出优质供应商与不诚信供应商,通过扩大潜在供应商数,引进市场竞争等手段,强化供应商管理。


  通过物资价格类报警,找准物资涨价具体领域、具体采购方式、具体涨价幅度,从而有针对性的提出物资管理建议,协助物资管理部门提高管理效能。


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